審計數位
〜摘錄改編自：會計師季刊 291 期 審計．數位：天、地、人、法 〜
數年前，科技發展所引發的數位化浪潮正席捲著擁有百年歷史的審計行業，
一時間各種「創新概念、技術嘗試、及新團隊組建」等議題喧騰一時，
但總覺得有些雷聲大雨點小。
COVID-19以龍捲風般的霸道氣勢，把雷、雨還有其他的一切都捲了進去，
那些看似牛步或沉寂的議題開始重啟討論，並且以驚人的速度落地實行。
審計工作能否利用「遠端辦公模式」執行來增加工作彈性，
但肇因於慣例改變的反彈、客戶配合度、以及沒空學習等，遲遲未能落地。
新冠疫情爆發後，數月內居家遠距辦公模式就迅速開始運作了。
審計數位化，就如同時速60公里的自強號進化為時速200公里的高鐵，
它能讓我們工作流程更加順暢，如：函證管理系統與數位函證。
數位審計，得以跳脫地面軌道的限制，以數據分析做為例子：
企業能透過ERP保有完整及詳細的交易資料，
查核方也可以透過分析軟體工具，對這些資料進行「全面性的檢視」。
結合「審計數位化」與「數位審計」兩者的思維，
審計工作的數位轉型的核心目標可以再細分為三個面向：
1、全面性審計，更有機會針對所查核的全母體進行大範圍的掃視與數據分析
2、持續性審計，更能及時偵知異常，甚至洞察先機
3、集中化審計，全球產業五花八門，各地法規琳瑯滿目，
天：天有不測之風雲
大環境的改變，新冠疫情就是非常經典的狀況，
大幅改變了我們既有的工作模式，
許多過去的規矩與習慣都必須面臨捨棄或是調整，很難再回歸，
面對諸多硬體、軟體及人的考驗，
對公司及人員管理都是很大的挑戰。
因為疫情的催化，許多因為考量管理難度與人員習性等隱性成本
而處於積極評估階段的數位化計畫，
都在極短的時間內實現落地並進入實務運用階段。
地：地域不只十八「面向」
包含人文文化、企業文化、區域產業特性及區域市場特性等許多面向。
以台灣的市場為例，多數的審計客戶屬於中小型的企業，
對於審計的需求絕大部份可能是法遵層面多於專業建議層面。
歐美等大國因為有值得投入的客戶群，
所以在很多數位領域都有先鋒式的發展，
規模較小的區域則更趨向參考大國的成果後，再簡化為適合在地使用的方案。
人：「人才」是主角、「人」才是主角
審計是需要高度專業判斷的工作，
但人性是最難掌握的一個複雜變數。
審計人員能接受多大的變化？
要花多少時間接受？…
審計人員很容易在對接受新事物上有抗拒心態，
因為必須投入很多額外時間去學習、適應然後才能活用它。
在缺乏誘因或是強制因素的狀況下，很少人會主動去改變。
審計是一個需要垂直合作的團隊工作。
審計思維的變化、查核方式的改變、新工具與技術的運用等等，
都再再考驗著審計人員的思考彈性與能力。
審計行業每年均招募大量校園新鮮人，以會計系為主，
近幾年，會計資訊系的興起，不僅僅針對電腦審計專業團隊，
勢必都面臨審視並重新思考相關課程規劃。
會計師考試是否要因應科技、分析、及流程自動化生產的影響，
而改變考試內容，要求會計師需具備對企業營運流程有全盤的了解。
法：面對新的風險，要有新的「辦法」
可靠的資料，這些資料與交易紀錄形成企業資源規劃系統(ERP)、
供應鏈管理系統(SCM)及顧客關係管理系統(CRM)等營運系統的核心，
數位轉型議題成為各行各業離不開的話題，
這已是不可擋也不可逆的趨勢，
如何在這股轉型的風暴上站穩腳步甚至大幅前進，
將是各個事務所及從事審計工作的每個人必須要面對與思考的事情。
~ 摘錄改編自：會計師季刊291期 ~
深深感謝原文作者：
吳趙仁(數位審計部門負責會計師)
陳怡如(數位審計部門副總)
康綱元(數位審計部門經理)
相關新聞報導：
2021/11/30
中央社 記者王揚宇台北30日電
立法院會今天三讀修正通過審計部組織法部分條文，
明定「審計部」增設第6廳，掌理「數位及科技」發展審計事項，
同時也增設「資訊處」，掌理資訊系統發展及資安管理等。
立法院司法及法制、財政委員會聯席會議10月6日...
邀請審計長陳瑞敏等人列席報告並備質詢。
陳瑞敏當時說明，
全球正面臨數位發展浪潮，
各國政府、產業與人民生活均因資訊科技發展而產生重大影響，
而各先進國家審計機關參酌國際最高審計機關組織（INTOSAI）的倡議，
已將審計查核工作，拓展到政府處理數位化的相關業務，
並且設置大數據分析團隊，逐步拓展數位審計領域。...
為因應政府數位轉型發展，接軌國際審計趨勢，
希望能修正審計部組織法第6條條文，增設專責的數位審計業務單位，
期待使審計部精進成為數位時代的智能審計團隊，
落實監督與深化洞察及風險預警功能，增進審計查核成效。...
全案今天在立法院會處理，在場立委並未提出異議，
因此，三讀修正通過審計部組織法部分條文。